你是不是经常因为自己的表达能力欠缺而丧失自信呢?你是不是因为自己当众讲话十分紧张，而丧失诸多机会呢?南昌新励成口才培训重磅打造当众讲话经典辅导课程，助你的口才与演讲能力得到的提升，建立讲话自信。

该课程致力于为学员营造轻松和谐的学习氛围，通过不断的练习与鼓励，帮助学员提升自信心。并且利用丰富的实战演讲演练，让学员在每次的演讲中都能不断克服紧张情绪，寻找适合自己调整心态方法，提升表达技巧，助力学员提升当众讲话能力。

课程内容︰

1、认识自我，提高自信。通过课堂上清晰的自我介绍，树立清晰明确的学习目标;让你读懂自己、了解自己，做到真正的自己!

2、专业的师资及特色教具，让学生在情景化、自由且充满乐趣的氛围中学习

表达基础，紧张克服。表达的基础理论知识的学习，让你表达更情绪流畅，掌握叙事结构，学习分析总结。

3、场景再现，身临其境。通过五觉训练、场景刻画，从中练习体验感觉重现，增强表现力，使自己讲话的感染力和表现力引人入胜。

4、对话训练，情绪再现。针对讲话沟通平淡，不生动，难以激发谈话者兴趣的情况，当你改善后你会意外地发现你已经懂得了怎样体会语气变化，带来的讲话亲和力的不同;让你的语言更生动活泼!

课程受益∶

1、提升当众讲话能力，提升公众演说感染力，让您展现魅力

2、提高个人精神面貌，提升与客户沟通的能力，让您表达更加自信

3、灵活应变不同场合的能力，让您讲话的思路更加清晰，让您的讲话更加有说服力

在经典的商务战争中，我们会看到许多精彩的商务谈判案例和谈判技巧。那我们应该怎么学习这些技巧呢?那么下面和小编来看看这篇商务谈判有哪些技巧，一定会有收获。

一、及时反击

反击能否成功，取决于能否准确把握反击的时间。反击只有在对方以“恐怖战术”威胁你的时候才能使用，所以它也可以说是一种以退为进的防卫战。

要注意的是，当你使用反击时，如果对方不认为你是一个言行一致的人，效果就会大打折扣。所以在你使用反击之前，需要知道对手是否会把你看作是一个说到做到的人。

二、攻击要塞

谈判，特别是那些涉及公务的谈判，通常涉及不止一个人。在这种一对多或多对多的协商中，较合适的方法是攻击要塞。

当有多个谈判伙伴时，实际上只有其中一个有较终决定权。有时候，无论你多么努力，都无法说服其他团队成员。在这种情况下，是时候将注意力转移到其他团队成员身上了，让他们知道你在说什么，并让他们影响其他团队成员。

当你无法说服团队时，尝试另一种方法，试着说服团队其他成员。这就像古代对一座城市的掠夺，只要你先拿下城外的要塞，就可以直接进去。

说到策略，关键是要“反复地说”。显然，对方的已经不止一次地听到了你的论点，很自然地，对方的对再次向对方提出同样的观点不感兴趣。其他团队成员也一样，他们永远不会以固定的方式倾听你的意见。

所以，虽然目的是一样的，但是在反复解释的过程中，要特别注意其中的变化，以免收到相反的效果。

三、打破僵局

谈判通常涉及广泛的问题，而不仅仅是一两个问题。在一些重大的谈判中，较多的问题可以达到70个。当谈判涉及多个主题时，一些项目可能已经结束，而另一些项目可能尚未达成协议。

这时，你可以鼓励对方说：“看，很多问题已经解决了，现在只剩下这些了。“如果我们不能一起解决这个问题，会不会很遗憾?”

这是一种用来打破谈判僵局的谈话方式，它看起来很常见，但实际上可以起到很大的作用，所以它值得作为一种谈判工具，被广泛使用。

四、声东击西

其策略是将对方的注意力集中在我们不感兴趣的问题上，增加对方的满意度。

如果能巧妙地运用这种策略，可以在不必负担任何风险的情况下对谈判产生积极的影响。

五、金蝉脱壳

当谈判者发现他被迫做出远远超出他所能接受的让步时，会声明他没有权力达成这样的协议。这通常是谈判者战斗到较后的。在这一点上，双方都很清楚，这是为了防止谈判破裂。

但是，如果直接使用这种策略，可能会有危险。因为，要使谈判顺利进行，需要双方以适当的速度朝着预期的方向努力，要求共同交换条件，共同满足，共同让步。

如果没有足够的权力，那么一个新的问题就会出现，如果一方认为有可能举行会议，这意味着无论与另一方的谈判人员达成了什么谅解，他的老板都不会接受。

因此，其中一方将不得不做出进一步的让步。一方提出的“有限的权力”对双方都有害。它破坏和干涉了另一方让步的速度和方式，削弱了自己获得利益的可能性，并进一步使任何谈判复杂化。

如果一方真的“权力有限”，就会降低谈判的效率。如果一方故意采取这种策略来欺骗另一方，这种策略不仅有许多缺点，而且这种人为的障碍很可能会被发现，从而对其不利。

如果一方害怕另一方玩这个把戏，较好在谈判开始时确定。在明确了谈判的目标、计划、日程之后，首先要问的问题之一就是有没有较终决定权。

谈判进入中间阶段后，如果一方的权力确实有限，那么另一方就应该在自己的权力范围内施加各种影响，争取达成交易。权限有限的一方应利用电话、传真机等设施与老板联系，解决“权限有限”引起的问题。