你是不是经常因为自己的表达能力欠缺而丧失自信呢?你是不是因为自己当众讲话十分紧张，而丧失诸多机会呢?南昌新励成口才培训重磅打造当众讲话经典辅导课程，助你的口才与演讲能力得到的提升，建立讲话自信。

该课程致力于为学员营造轻松和谐的学习氛围，通过不断的练习与鼓励，帮助学员提升自信心。并且利用丰富的实战演讲演练，让学员在每次的演讲中都能不断克服紧张情绪，寻找适合自己调整心态方法，提升表达技巧，助力学员提升当众讲话能力。

课程内容︰

1、认识自我，提高自信。通过课堂上清晰的自我介绍，树立清晰明确的学习目标;让你读懂自己、了解自己，做到真正的自己!

2、专业的师资及特色教具，让学生在情景化、自由且充满乐趣的氛围中学习

表达基础，紧张克服。表达的基础理论知识的学习，让你表达更情绪流畅，掌握叙事结构，学习分析总结。

3、场景再现，身临其境。通过五觉训练、场景刻画，从中练习体验感觉重现，增强表现力，使自己讲话的感染力和表现力引人入胜。

4、对话训练，情绪再现。针对讲话沟通平淡，不生动，难以激发谈话者兴趣的情况，当你改善后你会意外地发现你已经懂得了怎样体会语气变化，带来的讲话亲和力的不同;让你的语言更生动活泼!

课程受益∶

1、提升当众讲话能力，提升公众演说感染力，让您展现魅力

2、提高个人精神面貌，提升与客户沟通的能力，让您表达更加自信

3、灵活应变不同场合的能力，让您讲话的思路更加清晰，让您的讲话更加有说服力

随着时代的发展，人们对于传统的命令式管理愈来愈不买账，管理者都会感叹队伍不好带了。这篇关于管理者的说服技巧的文章，希望对你们有所帮助。

1.设身处地，将心比心

很多说服工作遇到困难时，并非是因为我们没有讲清楚道理，而是因为说服者和被说服者都不懂得为对方着想。

假如改变立场，被说服者可能不会“拒绝”说服者，说服与沟通也会变得更容易很多。

管理者在说服下属的时候，尤其要注意这一点，并有意识地运用到工作中，清除无形的情感障碍。管理者要懂得站在下属的立场上，为对方考虑。

2.求同存异，缩短差距

上下级之间都会有或多或少的“共同意识”。作为管理者，要想说服同事或下属，必须敏锐地把握这种“共同意识”，这样才能求同存异，缩短和被说服对象的心理距离，从而达到说服的目的。

要想说服他人，作为管理者，你应该尽量缩短与他人的心理距离。而“共同意识”的提出，可以让那些强烈反对你的人，不再与你意见相反，并且能够平静地听你的劝告，这样，管理者就有机会解释自己的观点，进而攻破他人的心。

3.推心置腹，动之以情

古人云：感人心者，莫先乎情。只有善于运用情感技巧，动之以情，感人肺腑，才能打动人心。在很大程度上，管理者的说服工作也可以被称为情感的征服。

情感是沟通的桥梁，要想说服别人，就必须通过情感的桥梁，才能到达对方的心理堡垒，才能征服对方。

管理者说服别人时，要懂得推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方觉得你的话不是出于任何个人目的，没有丝毫不好的企图，而只是想帮助被说服者。

4.适量加佐料，轻松诙谐

管理者在说服别人时，不能板着脸、皱着眉头，这样很容易引起被说服者的反感和抵触，使说服工作陷入僵局。

当管理者对下属进行说服时，可以适当地用俏皮话、笑话、歇后语来修饰，以达到较好的效果。这种加入“佐料”的方法，只要运用得当，就能把抽象的道理讲清楚，而且机智风趣，不失为一种说服技巧的妙用。